家喻户晓的制造“中国制造”在国人和很多水性切削液客户的眼中就是一种廉价的低质和没有保障的产品形象，原因是微乳我国创新力量缺失严重，山寨同质化产品层出不穷，切削这也包括水性切削液行业，液厂业资纵观当前的家转诀行水溶性切削液行业，许多水溶性切削液厂家仍走着抄袭水性切削液配方和水性切削液产品的质造路线，其实2016年水性切削液厂家的大秘发展想真实做大做强就需要由“制造”转换为“质造”。
首创精力：不断创新水溶性切削液配方实现执行力
大家应该都知道中国制造2025目标是制造实现我国从制造大国向制造强国的升级，通过技术进步转化，微乳借助工业科学发明，切削将发明通过产品化、液厂业资工艺化转化为制造业发展新动力。家转诀行其中的质造较重要的就在首创精力。所谓的大秘首创精力，就是制造强调创新，同样强调执行。而水溶性切削液厂家不但要做好，更要从理念到实践。因为首创精力不仅是一种环保切削液厂家发展理念，更重要的是通过不断创新水溶性切削液配方来实现这种执行。有名微乳切削液厂家“联诺化工”在这一过程中，克服短视、急功近利的行为，努力提高创新执行力。同时，“联诺化工”认为环保切削液厂家首创精力不是个体活动，而是伴随我国制造业的整体水平提升，需要一系列创新政策、创新制度、创新的微乳切削液配方作为保障，并以创新文化为带领，促使微乳切削液厂家产生转型倒逼创新的紧迫感。
工匠精力：水溶性切削液厂家要有精益求精的理念
从制作业流程来看，水溶性切削液厂家制造业的每一个环节都与工匠精力相关。工匠精力，简而言之就是对自主水溶性切削液产品，特别是已经形成的水溶性切削液品牌、厂家品牌进行精雕细琢，追求精益求精的理念。联诺化工认为“工匠精力”既是对质量的精益求精，对生产制造的一丝不苟，对无缺的孜孜追求，也是对环保切削液产品的推广、对客户的无尽服务与满足。在当今社会，竞争已是一种常态。职场中要争一争，水溶性切削液市场中更得争一争。现在水溶性切削液厂家在市场中要想占据有利位置，就应该充分发扬精雕细琢，精益求精的“工匠精力”让自己的产品做的更好，让自己的产品得到客户的肯定。与此同时，水溶性切削液厂家还要深入了解客户的需求变化，做好这些工作，环保切削液厂家才能做到精益求精，而联诺化工就利用这一优势，获得无数的客户的喜爱，并合作到上万家客户。
伴随我国经济快速发展，一些水溶性切削液厂家追求投入资金少、周期短、有效果快的“短、平、快”所带来的即时利益，却忽略了水溶性切削液产品的品质灵魂。由此带来的恶果就是国内微乳切削液产品成为粗制滥造的代名词，甚至国人客户也不待见这样的产品。水溶性切削液厂家要改变这一现象，必须在全社会倡导工匠精力，使之成为厂家文化的内核、产品品质的保证。
契约精力：获取全部国内水溶性切削液市场“准入证”
在中国制造―中国创造―中国智造的系列过程中，中国制造到中国创造是靠前步。水溶性切削液行业创造的标志是形成一大批本土化自主水溶性切削液品牌，但目前我国自主水溶性切削液品牌拥有率不足20%。长期以来，我国水溶性切削液厂家对国外研发技术、配方、原材料等的依赖性比较强，有品牌“拿来主义”的思维惯性，这导致水溶性切削液品牌创新动能不足、技术模仿已成习惯。为深入解决类似问题，一方面水溶性切削液厂家应牢固树立自主品牌的观念;另一方面要努力克服需求侧崇洋媚外的心态。而实现水溶性切削液品牌自立的前提是倡导契约精力。少了这部分内容，微乳切削液品牌将不能获得全部国内市场的“准入证”。
水溶性切削液厂家团结合作精力：讲求合作共赢
中国制造业实施的战略是一项系统性、全局性工程，需要凝心聚力，发挥团结合作精力，这些水溶性切削液行业同样需要。所以水溶性切削液厂家发展要集聚高科技、大数据、技术信息及各学科理论创新等重要资源，需要水溶性切削液厂家所有成员和中间商等多方面共同努力。单凭水溶性切削液厂家散兵游勇、单兵作战，不仅无法应对水溶性切削液产业结合背景下技术协同创新的新趋势，也很难适应全部化竞争条件下技术创新环境的需要。微观层面，许多水溶性切削液厂家的制度研发考虑往往是排他性的，过度重视竞争性，而缺乏合作共赢的机制。这导致的效果是，往往“羊未长大已被宰了”，影响到水溶性切削液行业跨厂家、跨所有制甚至是跨国界的技术创新合作的顺利开展。
总之：对于水溶性切削液厂家来说，必须大力弘扬以上四种精力，创造属于自己的、重要的水溶性切削液品牌，推动水溶性切削液厂家向“质”造强企目标迈进。
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